Po co rozmawiać? O gadaniu w działaniu
Gadanie czy działanie? Można powiedzieć, że jedne relacje są o dzialaniu, a inne o gadaniu. Praca jest o działaniu. Przyjaciele są o gadaniu. Co ciekawe, niektóre relacje ewoluują, zmieniają się.…
O odpuszczaniu i świadomym wyborze – empatia dla siebie (konflikt wewnętrzny)
Czasem życia jest aż za dużo. Długa lista rzeczy do zrobienia (w głowie determinacja i koncentracja na celach) i ciągle wpadają nowe - niespodziewane, niepalnowane, irytujące, dezorganizujące, wymagające uwagi, przestojów,…
Konfliktem w twarz – dlaczego to trudne i co teraz zrobić?
Czy znasz to uczucie, gdy nagle dochodzi do konfliktu w sytuacji, gdy spodziewasz się czegoś zupełnie innego? Podniesiony głos z drugiej strony i nagła potrzeba obrony. Zaskoczenie. Dezorientacja. To dla…
Konflikt jako szansa (2/2)
Część (1/2) – konflikt jako problem
Poniżej dowiesz się:
- Co wnosi konflikt do organizacji?
- Jak pracować z konfliktem?
- Narzędzia pracy z konfliktem?
Konflikt kojarzy się z kłótnią, lękiem, trudnościami… Nic dziwnego, to moment, kiedy tracimy grunt pod nogami, bo nasze pomysły (często myslimy, że my) nie są akceptowane. A może rozumiane?
Jeśli zajrzymy głębiej, okaże się, że każda strona konfliktu niesie ze sobą coś ważnego, o co chce zadbać. Biorąc pod uwagę wszystkie te „ważności” nie tylko budujemy zaangażonany zespół czy społeczność, którego każdy uczestnik wnosi wartość. Otwierają się wrota do czerpania z mądrości wielu, zamiast jednostki/grupki na szczycie.
(więcej…)Konflikt jako problem (1/2)
W poniższym artykule opisałam:
- Strategie radzenia sobie z konfliktem (widzianym jako problem)
- Co organizacja traci uciekając od konfliktu?
- Jak nieprzepracowany konflikt wpływa na zachowania ludzi?
- Co jest trudnego w pracy z konfliktem (dlaczego to odsuwamy)?
Jakiś czas temu przyglądałam się mojemu znajomemu – Mateuszowi, który doświadczał konfliktu w zespole. Jego bardzo dobry współpracownik odszedł, więc zatrudniono Kacpra. Ich relacja od początku była trudna. Mateusz przywykł do łatwości, lekkości we współpracy, a nade wszystko autonomii i wzajemnego szacunku. Kacper, przywiązany do hierarchii, na wyższym stanowisku niż Mateusz-doradca, szukał akceptacji zwierzchników, szacunku, uznania, rozwoju. Chciał zmian, działania z rozmachem. Konflikt strategii i stylów komunikacji. To, co się dalej działo, jest chlebem powszednim w wielu firmach…
(więcej…)