Konflikt jako szansa (2/2)
Część (1/2) – konflikt jako problem Poniżej dowiesz się: Co wnosi konflikt do organizacji? Jak pracować z konfliktem? Narzędzia pracy […]
Część (1/2) – konflikt jako problem Poniżej dowiesz się: Co wnosi konflikt do organizacji? Jak pracować z konfliktem? Narzędzia pracy […]
W poniższym artykule opisałam: Strategie radzenia sobie z konfliktem (widzianym jako problem) Co organizacja traci uciekając od konfliktu? Jak nieprzepracowany
Ludziem mówią tylko „proszę” albo „dziękuję” M. Rosenberg I o tym, jak to „proszę” potrafi trudno brzmieć, pisałam TUTAJ. Dzisiaj
Ludzie mówią tylko “proszę” i “dziękuję” …powiedział Marshall Rosenberg, twórca Porozumienia Bez Przemocy (NonViolent Communication): I każde proszę i dziękuję
Wpis dedykuję przedsiębiorcom, menedżerom zespołów, którzy chcą pełniej czerpać z potencjału jednostki w organizacji. O czym tutaj? o 5 formach
Mam ogromną przyjemność podzielić się swoim wystąpieniem na TEDxLublin. W wystąpieniu przytoczyłam 3 opisy przypadków, poświęcając chwilę na to co
Czym jest zestrojenie w relacji b2b? …chemia relacji… 2 zdania i partner już wie, co chcę zrobić. Jego propozycje są strzałem
Kończenie relacji biznesowych jest zazwyczaj procesem niezwykle złożonym. Uczestniczy w nim wiele osób / instytucji w jakimś okresie czasu, w jakiś okolicznościach.
Dziś na ruszt zarys ciekawego i moim zdaniem ważnego artykułu, traktującego o strategiach komunikowania zamiaru kończenia relacji partnerowi w biznesie.
Już od dekad lojalność klientów postrzegana jest jako kluczowa dla sukcesu przedsiębiorstwa. Im większy odsetek klientów angażuje się w długookresową